公司总裁方繁盛对公司上半年经营管理情况、IPO进展情况及需要集团总部帮扶方案、下半年总体工作规划以及对泰洋整个经营管理班子成员提出的管理要求的升维等进行了重点汇报。

方总指出：在公司董事会领导的战略部署以及集团领导的支持下，公司上半年市场营销指标超额完成年初制定的半年目标。公司在市场营销各个板块均有所突破，尤其是战略客户的维护和开拓、高端系统窗项目以及改造类项目的中标额占比对比去年同期均有了大幅提升。但目前公司规模还不足以达到上市公司的体量要求，需要集团公司在业务及盈利能力上给予资源倾斜支持，以达到集团公司制定的泰洋幕墙三年上市的战略目标。

公司董事长郑卫兵表示，集团领导的到来振奋了公司全体同仁的士气，给我们吃了一颗定心丸！现在是大部分行业大部分企业发展都很困难的时期。在这个时候，泰洋幕墙依托于集团公司大平台，能够化逆境为顺境，上半年超额完成指标，抓住机遇实现企业快速稳健发展，是公司全体同仁精益求精的努力成果。随着疫情的影响、外部环境的变化，对企业发展的挑战才刚刚开始，但泰洋人的优势就是能够逆风飞行，逆流而上。集团公司下半年对泰洋的帮扶对我们来说是一个全新的契机，全新的挑战。泰洋幕墙全体同仁必定笃定前行，在新任领导班子的带领下，用更高的标准，更大的热情，在2021年下半年实现更快的发展和提升。

集团公司总经理秦树东对公司上半年工作完成情况及汇报工作给予充分肯定，特别是管理标准和高管团队的作风值得集团学习借鉴。他要求集团机关及相关单位加大对泰洋幕墙的指导、帮扶力度。一是要做到思想引领，从自身做起，提高主动性，解决“我要干”的问题；二是要做到产业协同引领，发挥集团产业联动优势，提升集团综合服务能力；三是要做到发展的引领，在市场营销、技术支持上给予帮扶，引领泰洋幕墙“十四五”实现更大的发展。

集团公司党委书记潘寿林对公司取得的发展成绩给予肯定，对下半年工作提出三点要求。一是要充分认识到企业资本化发展的重要意义，坚定企业发展的信心与决心，坚持IPO目标不动摇；二是要整合优势资源，积极对接城建系统内部市场，发挥“红飘带”和“党徽年号台”工程的品牌效应，以先进的营销手段，提高城建系统内部市场占有率；三是要完善企业经营管理理念，正确处理规模和效益的关系，加强文化融入，发扬雷厉风行、使命必达的军旅文化作风，推进企业向更高层次迈进。

集团公司董事长曹国章表示，泰洋幕墙自2018年加入集团以来，能快速融入北京城建文化氛围，积极参与了多项重大工程建设，高效完成建设任务，展现了良好的团队素养和战斗力，是一支符合集团产业链发展的标杆团队。曹国章强调，当前要做到“三个不能变”和“三个要加强”。一是泰洋幕墙IPO三年培育节点时间不能变，已列入到集团机关考核范畴，需要集团总部在指标和市场上加强帮扶引领。二是“十四五”发展战略不能变，要稳固主业，做精专业，打造幕墙专业核心竞争力。三是集团公司的支持力度和决心不能变，积极调配资源，发挥总部优势，在政策上加强指导宣贯，在业务上加强指导帮扶。就下半年及“十四五”工作，曹国章强调，一是要注重结果的运用。机关及各单位要转变作风，设定目标，不仅要看“说了什么”，更要看“做了什么”、“做成了什么”，用数据和结果说话，切实把泰洋幕墙的帮扶工作作为下半年一项重点工作来抓。二是要加强学习，积极关注行业发展动态，当前泰洋幕墙要关注“双碳”绿色发展目标，加强与集团科技公司的对接，提升企业发展科技内涵，打造差异化发展优势。三是作为集体专业子公司，要认真研究产业定位，解决战略和战术的问题，善于捕捉信息，善于发展问题，加强营销策略，提升产品制造能力，助力集团“十四五”发展。