“用确定性迎接不确定性”
泰洋幕墙召开四季度工作部署会
2023年10月6日，北京东方泰洋幕墙股份有限公司召开2023年四季度工作部署会议，管理班子成员围绕“重生重构、升维谋远”的会议主题，以“经营指标和工作规划”为核心，对2023年度前三季度企业的整体经营状况进行了全面深入的分析和总结，对四季度各项工作进行了部署和安排。
泰洋集团董事长郑卫兵分析了当前的国际形式对国内经济大环境的影响，提出：建筑企业面临的困境短时间很难得到改观，我们必须对行业形势要有清晰的认知和理解，对企业的发展战略要有正确的规划和部署，面对当下的管理中存在问题必须有快速解决的办法和措施，要以必胜的信心完成四季度各项任务指标。郑卫兵指出：越是在困难时期，管理班子的思维和认知越是重要，高管一定要具备高瞻远瞩、运筹帷幄、力挽狂澜这三种能力，在思想上要有更高的思维和格局，在行动上要有组织、管理、策划等多方面的才干，具备敏锐的眼光与宽广的胸怀，有大局意识，有坚定的意志，不惧怕对手强大，不怕问题复杂，要调动一切资源，集合团队力量，在特殊的时期抓住有利机会，拥有运筹帷幄之中的能力，实现决胜千里之外的胜利。同时对管理工作提出要求：全体管理班子成员必须要以满腔热情，全身心的投入到工作中，自上而下必须保持高度的协调性和一致性，所有的工作不能浮于表面必须要下沉到基层，把更多的时间投入到工作中，把工作质量提高，把工作效率提高，把岗位工效提高，大干一百天，全面完成2023年度经营指标。

泰洋幕墙总裁方繁盛以“行业环境变化与泰洋发展如何定位，管理班子如何应对”为主题，对中国经济发展趋势、行业发展趋势、企业发展趋势做了深入的分析。提出：泰洋幕墙作为一个二十多年的老牌企业，已经具备应对市场变化和一定的抗风险能力。在市场下滑，同行业竞争日趋激烈的情况下，我们必须走品质路线、走适度规模路线，对内选择更多志同道合的伙伴，打造有进取心、高水平的团队，建立行业领先且科学的管理系统；对外选择有品质的客户和品质项目，完成有品质的合同履约，完成有品质的经营指标，让泰洋成为一个有含金量的品牌企业。打造一个精且强、有品质的高端幕墙企业，打造一个能长期生存且有战斗力、生命力的百年企业。方繁盛围绕“经营指标、资金统筹、上下游结算、项目成本及利润来源分析、年度工作总结及工作会议、年度绩效考核及公示、2024年度企业定额编制、2024年度企业预算及工作规划”等19项工作做出的布置和安排，并明确了主责单位，责任人和完成时间。

参会领导围绕“成本管控、现金流管理”展开了讨论，并逐个系统进行了重大问题分析，制定了初步的解决措施。

秋风乍起，正是奋进好时光，为了全面完成2023年度各项经营指标，泰洋幕墙发出“大干一百天、冲刺四季度”的动员令，全体泰洋人将提高政治站位，紧盯突出矛盾，统筹企业资源和力量，做到精准发力、快速解决问题，严肃问责制度，切实确保决战决胜，实现企业年度战略目标。