2024年1月20日，北京东方泰洋幕墙股份有限公司召开2023年度工作总结会议，中高层领导干部围绕“经营数据完成情况分析、重点工作完成情况总结”的会议主题，对2023年度企业的整体经营状况和各系统的任务指标落实情况进行了全面深入的分析和总结，对2024年度重点工作进行了部署和安排。

各系统副总针对关键系统2023年度经营指标、年度工作规划、系统管理及团队建设、创效创优工作、工作亮点及不足进行了工作回报，并确定了2024年度经营指标和工作思路。

中层领导干部汇报2023年各部门工作情况。

泰洋幕墙总裁方繁盛指出：2023年度经营指标完成情况是行业环境变化与泰洋内部管理双重因素作用的结果，管理班子所有成员都要反思管理存在的问题和不足。同时我们必须要有端正的态度、充分的认知和清晰的头脑，对行业发展趋势和企业未来发展方向做出充分的研判，并制定合理有效的方案，确保企业安全经营稳健发展，确保各系统的管理水平和盈利能力处于行业领先水平。

方总对2024年外部环境和行业发展趋势进行了分析，对企业发展规划进行了调整，并提出工作要求。

第一，全面提升中高层领导干部的战斗意识、战斗意志、战斗精神、战斗本领，全面提升中高层领导干部的管理思路与管理能力，引导并强化中高层干部在企业实际经营中的关键主导作用，让中高层领导在实际经营中产生有含金量的价值和贡献。

第二，加速中高层领导干部的认知、能力、格局的更新与迭代，以满足公司高品质发展的需要，迎接行业变化的新挑战，持续的完善行业领先且科学的管理系统，严格执行泰洋的四大管理矩阵和五大策划，将各项工作做深、做精、做实。

第三，2024年加快干部职工队伍建设，着力培养年轻员工和储备干部，加强团队文化建设和人才梯队培养，建成风清气正、积极奋进的员工队伍，促进泰洋又稳又好发展，为泰洋职工创造更加美好的生活和未来。

泰洋幕墙董事长参加会议并做重要发言。

当前的建筑行业到了深水区，存在一定不确定性和风险因素，这是检验建筑企业综合管理水平的节点，也是激发企业内驱力的关键时刻，我们必须有应对风险化解矛盾的能力，有“破局”“革新”的信心，保持企业品牌信誉度和盈利能力，持续发力打造“百年泰洋”和“幸福企业”，让员工开心工作、幸福生活，为社会创造更多的价值。

所有的中高层领导干部要把高瞻远瞩、运筹帷幄、力挽狂澜这三种能力当成终身努力和奋斗的目标，融入到我们的工作和生活中，把这种理念刻在骨子里，锻炼自己成为有大格局、大思维、大本事的领导干部。当前的形式是机遇与挑战并存，作为持续发展的企业，我们当心怀感恩、胸怀大志、以更高的要求鼓励鞭策自己从优秀到卓越，努力让自己变成有价值的人，在百年泰洋史上留下闪光的印迹，让泰洋成为行业领先的幕墙公司，在中华大地上留下一座又一座的建筑丰碑，让时代留下泰洋的烙印。

惊涛骇浪从容度，越是艰险越向前！泰洋的全体领导干部将发扬求真务实的工作作风，勇敢面对当前的困难和挑战，以集体的智慧和力量，攻坚克难，不断向前，续写泰洋的辉煌。