“管理升维提质增效”-泰洋幕墙召开2024年春节开工部署会

2024年2月27日，北京东方泰洋幕墙股份有限公司召开2024年春节开工部署会议，管理班子成员围绕“管理升维、提质增效”的会议主题，对2023年度企业的整体经营状况进行了全面深入的分析和总结，对2024年度各项工作进行了部署和安排。

泰洋集团董事长郑卫兵确定了企业未来三年的大政方针和泰洋幕墙2024年度发展战略及管理思路，对管理班子和各系统提出工作要求，确定了年度总体经营指标和工作任务，为企业健康稳健发展指明了方向。

郑卫兵指出：2023年的经营成果不仅反应了管理班子的认知、能力、责任心和进取心，也反应出我们没有充分发挥企业管理的实力和优势，所以2024年要制定更加科学有效的方法，激发职工的潜力和热情，进一步推进内部市场化和全员绩效考核，进一步完善科技创新和数字化管控，全面实现管理升维，提质增效。

郑董同时提出：泰洋集团将在未来十年间，不断的优化股权结构和组织架构，升维经营理念和经营模式，形成合适的股权激励与全员绩效考核相结合的模式，激发全体干部职工创业创新的信心和决心，以做大市场、做精产业、做优企业为目标，以高标准管理为支撑，开创泰洋集团新纪元。

泰洋幕墙总裁方繁盛组织管理班子对“企业中远期战略发展规划及年度发展规划、全面提升管理、改革创新方案”、“建立行业领先且科学的管理系统”、“如何实现2024年度公司经营指标及各系统分解指标”、“总裁办成员行为准则和思想革新、个人及所辖系统年度发展规划”四个议题进行了深入的研讨和全面的分析，确定了企业组织架构、年度经营指标、管理思路、工作任务。

方总指出：泰洋幕墙将以华北地区为核心发展区域，定位高端品质市场、既有建筑改造市场，打造精而强且有品质的品牌企业。通过对行业形式的多方位研判，未来三至五年，泰洋幕墙将适度控制企业规模，快速提升企业管理标准，从市场、工程、经营与财务全方位提升品质，向高品质管理与经营发展，要求：中高层团队达到高品质标准、项目承接达到高品质标准、项目施工达到高品质标准、财经管理达到高品质标准、企业经营达到高品质标准。

管理班子成员从“全面经营、资金管控、市场开拓、内部改革、工程履约、风险防范”等多个方面进行了讨论，确定了泰洋幕墙2024年的总体工作基调和工作目标。

泰洋幕墙秉承“成为客户信赖并尊重的品牌企业”的发展理念，继续发扬泰洋人勇于付出、敢于担当、真抓实干、求真务实的工作作风，全面提升科技创新能力，确保工程优质履约，为客户提供高品质的产品和服务，为员工创造幸福的生活，奋力开创泰洋高质量发展的新局面。