“深化改革  稳中求进”

泰洋幕墙召开总部2024年年中工作会议
为全面落实年度经营指标和年度工作规划，泰洋幕墙于8月3日召开泰洋总部年中工作会议。泰洋集团董事长、泰洋幕墙总部及各事业部中高层领导干部参加会议。

董事长分别与工程管理中心、零售事业部签订《承包协议书》。

董事长分别与第三事业部、加工厂、总工办签订《年度经营管理责任书》。

泰洋幕墙总裁方繁盛针对总部2024年上半年年度经营指标完成情况进行了分析与总结，并布置了下半年经营指标，制定了年度指标调整方案。方总以工程管理中心为例，提出了三大项共计十六条工作要求，从内部市场化、企业文化传承、企业品牌维护、人才梯队建设、市场营销、合同履约、财经联动、风险防控等工作进行了全面的安排和部署。

方总强调：当前幕墙门窗行业正经历着前所未有的变革与洗牌，行业竞争激烈，挑战日益严峻。公司提出事业部与内部市场化模式，为的是激发组织活力，激发团队的战斗力，提高企业竞争优势，中高层管理者要打破认知局限，提高自我认知，提高个人能力、提升经营意识与经营水平，提升战斗意识、战斗意志、战斗精神、战斗本领，提升管理思路与管理能力，推动泰洋稳健、科学、可持续的高质量发展，为幸福泰洋、百年泰洋贡献自己的力量。

各系统负责人围绕2024上半年经营指标完成情况、年度工作规划进展情况、系统管理及团队建设、工作亮点及不足等进行总结，同时对下半年经营指标、工作规划、改进措施等进行汇报。

郑董指出：多变的时代给我们带来了意想不到的困难，这是我们无法改变的现状，我们要直面问题并快速提高我们的应对能力，寻找到解决的方法，逢山开道、遇水架桥，尽快形成一套解决问题的思维定律，提高我们的综合实力和水平。

郑董强调：泰洋要想在新一轮的竞争中站稳脚跟并谋求发展，必须要具备超乎寻常的实力，从领导干部到基层员工都要有“质”的改变和提升，这是毋庸置疑的，也是没得商量的，如果还是老思想，走老路，结果一定是走不下去的。百年泰洋不是“梦想”而是“目标”，是一定要实现的，也一定会实现的。我们这一代泰洋人必须要走好这关键性的一步，齐心协力提升各事业部的实战能力。全体干部职工首先要从思想上改变，还要从行动上改变，做好统筹规划、带着责任和使命去工作，最重要的是追求结果上的改变。我们跑不过大环境，但是一定要跑赢竞争对手，等到我们把本领练好了，就能够享有更大的市场，承接更好的项目，为行业做出更多的贡献。

热爱有着巨大的力量，热爱缔造成功、热爱燃起激情、热爱激发灵感、热爱陶冶人格、热爱获得天助、热爱可抵万难。在这个充满挑战和机遇的时代，全体泰洋人要保持满腔的热情，敢于战斗、善于战斗、勇往直前、百战百胜，从一个胜利走向又一个胜利，乘风破浪、扬帆远航，开启百年泰洋的新篇章！