“大道至简  实干为要”

泰洋幕墙召开2023年度工作部署会

    2023年2月1日至2月3日，北京东方泰洋幕墙股份有限公司召开2023年度工作部署会会议，管理班子成员围绕“改革创新、提质增效”的会议主题，对2022年度企业的整体经营状况进行了全面深入的分析和总结，对2023年度各项工作进行了部署和安排。

     泰洋集团董事长郑卫兵提出了泰洋幕墙2023年度的发展规划和管理思路，确定了年度经营指标和工作任务，为企业稳健发展指明了方向。

     郑卫兵指出：我们要以二十大精神为指引，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一驱动力，以十四五规划为总目标，保持对行业清晰的认识和判断，找准定位、抓住机遇，全面实现企业的发展目标为下一个五年计划打下坚实的基础。

    同时对管理工作提出要求：全体管理班子成员要提升格局、提高站位、勇于创新、敢于担当，带领下属团队保质保量的完成年度经营指标和战略目标。2023年通过优化组织架构，全面建立起事业部管理的模式，实现以工程管理为核心的运营体系，做好每一个项目、合理控制成本、提升工程品质、进行创效再分配，不断的提升企业的盈利能力，提高员工的收入，保持企业在行业内的竞争能力和企业健康可持续发展。

    泰洋幕墙总裁方繁盛做了“全面提升企业经营的含金量”为主题的发言。指出：通过建立行业科学且领先的管理系统，通过持续不断的改革创新，全面提升企业品牌与行业影响力的含金量、提升市场营销与承接项目的含金量、提升合同履约与工程施工管理的含金量、提升经营成本和利润管控的含金量、提升财务现金流管理和全面预算管理的含金量、提升战略人力资源管理与绩效考核的含金量。会议要求，各系统全面分析2022年度经营指标完成情况及更深层的含义，做好2023年度指标的分解和落实工作。

      参会领导围绕“形成顶层思考、达成管理共识、完善体系建设、强化矩阵管理”的会议主题，共完成了五大项工作的研讨，为泰洋幕墙2023年的总体工作确定了基调。

    第一：讨论并确定2023年度管理工作主题思想

    管理班子成员要思想统一、行动一致，全面支持并实施公司整体框架下的改革创新，现实经营管理提质增效，年度工作将以“目标管理、结果导向”推进落实全员绩效考核和创效再分配。

    第二：讨论调整新版组织架构

    依据年度工作规划，调整了更为科学合理的组织架构，增设总监办作为公司经营活动监管部门，建立科学系统的经营管控体系，助力年度经营目标的实现。设立人力资源部，全面梳理企业的人员结构、薪资系水平，实现与企业发展匹配的战略人力资源系统。

    第三：确定年度经营指标和工作总体目标

    按照不低于上一年度10%的增长比例，确定了2023年度关键指标：销售指标，产值指标，利润指标，现金流指标，结算指标。结合新的组织架构和经营任务制定了以完善制度建设、提高盈利能力、降低管理风险、树立企业良好形象为总体纲领的年度工作总目标。

    第四：讨论并确定年度管理工作模式

    以创新创效为关键词，纵深推进：经营指标管理、年度工作规划、关键系统月度分析报告、经营数据循环管理系统四大管理矩阵；提出关键系统改革方案：经营管理模式优化调整、内部市场化推动、创效再分配、项目管理模式优化、技术工作调整、加工厂管理形式等一系列革新意见，经与会领导充分的研讨，达成初步的改革方案，由各系统细化后进行专题讨论并逐步实施。

    第五：分析关键性问题并制定解决方案

    管理班子结合中高层2022年度工作报告中提出的35条意见和建议，集体分析了上一年度关键系统存在的重大及关键性问题，制定了解决措施和方案。同时要求各系统各部门认真落实：报告报表的及时性、规范性和准确性，制定五大策划模板并认真执行先策划后实施，全面完善制度流程，完善档案资料管理等四项工作。

    新时代是追梦者的时代，也是成就梦想的时代，新时代更是奋斗者的时代！泰洋人热爱这个好时代、珍惜企业这个好平台，不忘初心使命，全力以赴为做好、做精、做强企业，为百年泰洋而共同奋斗!