新布局·新行动·新泰洋-泰洋幕墙召开2025年春节开工部署会

2025年2月15日，北京东方泰洋幕墙股份有限公司召开2025年春节开工部署会议，泰洋集团董事长、泰洋幕墙管理班子扩大成员参加会议。

泰洋集团董事长郑卫兵围绕2025年度管理架构、重大人事安排、年度经营指标、管理工作目标等做了总体部署。

郑董指出：事业部制的管理模式已经初见成效，泰洋总部将持续加大对事业部的支持力度，遵照企业文化统一、管理制度统一、管理模式灵活、分配制度灵活的基本原则，打造有泰洋特色且符合时代发展的新泰洋。

郑董强调：建筑市场从增量时代到存量时代，这是建筑企业必须要面临的实际情况，唯有精细化管理，主动改变升维，求真务实、真诚利他，以选对人、育好人、做好事、做大事的思维，应对未来的发展。泰洋幕墙应从目标入手，聚焦核心价值，用好科技赋能，统筹资源优化，提升管理效率，用成功的经验和创新的管理模式，助力企业稳定可持续发展。

郑董提出：2025年是新泰洋的启航之年，也是十五五谋篇开局之年，泰洋全体中高层领导干部要以“新”为题，在“高端幕墙门窗服务商”的行动和成果不断升维，在思维上实现新跨越，理念上达到新高度，工作中树立新典范，作风中展现新形象，以新方案应对新难题，以新策略推动新跨越，把握时代机遇，以奋斗者的姿态，迎接更加美好的未来。

泰洋幕墙总裁方繁盛围绕企业组织架构、年度经营指标、管理思路、工作任务等做了部署安排。

方总指出：当前的经济形势不容乐观，也无需悲观，我们要理性分析当前的行业形势，结合企业自身优势，走品质路线和品牌路线，制定有特色、可持续的发展战略，不断求变、不断革新，提升品牌影响力，提升企业的综合实力，保持企业旺盛的生命力。

方总强调：依据企业的中期规划，结合企业的实际情况，公司调整了更加适合企业发展的组织架构，全体中高层管理干部要团结一致，用全新的思维与认知，提高对自我的要求，维护好泰洋的品牌与形象，高度重视工程质量、工程履约和客户满意度，建立一个科学有序、原则统一、标准统一的总部管理平台。各事业部要在统一企业文化和发展规划之下，按公司稳健经营、健康发展的原则完成各项经营指标，发挥各自的优势和特长，打造有特色的、可持续发展的事业部。在百年泰洋、幸福泰洋的企业愿景下，全体领导干部要团结、进取、奋斗、奉献，要坚定长期主义，建设泰洋的企业文化、树立泰洋的精神，用我们的智慧与拼搏铸造一个全新的局面，为百年泰洋幸福泰洋奠定一个蓬勃发展、基业长青的坚实基础。

参会领导围绕2024年度经营指标、风险防控、重点工作等进行了总结，同时对2025年经营指标和管理思路进行汇报。

“成为客户信赖并尊重的品牌企业”是泰洋的治企理念，泰洋人将继续发扬“思想上合心、工作上合力、行动上合拍”的优良传统，攻坚克难、砥砺前行，为建筑幕墙行业发展贡献智慧和力量，为“百年泰洋”的美好愿景、为员工“开心工作、幸福生活”而努力奋斗。